Projet d’établissement 2015-2019

Tous les quatre ans, les établissements de santé français préparent leur projet d’établissement. Cette obligation réglementaire est surtout l’occasion de s’interroger collectivement sur notre mission, nos objectifs à court, moyen et long terme, notre positionnement dans notre environnement, les besoins de santé auxquels nous devons répondre et les conditions à mettre en place pour y répondre de la meilleure façon possible. L’enjeu de cet exercice est que chaque professionnel du groupe hospitalier, quelle que soit sa fonction, identifie en quoi son action quotidienne contribue à cette mission. Consultez le projet d’établissement 2015-2019 dans sa globalité.

Avicenne - Jean-Verdier - René-Muret - UPCPoints de repères

Nos références à tous, au quotidien, dans notre action et nos missions au sein du groupe hospitalier.

  • Dynamique d’équipe, interaction, solidarité, bienveillance, respect
  • Responsabilité de chacun, lisibilité, transparence
  • Efficacité, pragmatisme, recherche de l’intérêt du patient dans l’organisation
  • Adaptabilité et progression de l’offre de soins, en phase avec les besoins de la population, adaptation des ressources à l’activité
  • Force de conviction, implication, disponibilité des professionnels

Enjeux 2019Avicenne -Jean-Verdier - René-Muret - hopital

  • Améliorer le fonctionnement interne : association et valorisation des acteurs, lisibilité des organisations, rapidité de la prise de décision, continuité des actions entreprises
  • Être accessible pour le patient : accessibilité physique, accueil physique et téléphonique, horaires d’ouverture, articulation avec le plateau technique, place des usagers dans la gouvernance
  • S’ancrer sur le territoire : ouverture sur la ville et partenariats avec les autres établissements de santé, télémédecine, réseau
  • Améliorer la qualité et la sécurité des soins
  • Adapter les locaux et l’architecture aux activités de l’hôpital, améliorer le sentiment de sécurité, adapter le système d’information
  • Prendre en compte les spécificités de certaines populations de patients : malades chroniques, personnes âgées, construction de parcours de soins spécifiques
  • Construire les ressources humaines dont nous avons besoin : montée en compétences, parcours professionnels, nouveaux métiers, délégation de tâche et coopération

 

Avicenne - Jean-Verdier - René-Muret - Vision 2020

Le groupe hospitalier et universitaire du territoire de Seine-Saint-Denis :

  • Regroupe des professionnels soucieux d’actualiser leurs compétences, solidaires et engagés
  • Garantit l’accès aux soins pour tous, dans le respect des principes du service public, et associe pleinement les usagers
  • S’implique dans les programmes de dépistage et prévention, enjeux de santé publique de demain
  • Est reconnu pour la qualité de ses soins et son expertise clinique et de recherche dans certains secteurs d’excellence
  • Structure le territoire de santé, en coopération avec ses partenaires
  • Assure la formation des professionnels de santé du département
  • A une organisation efficace et génératrice d’efficience
  • Dispose d’infrastructures modernisées et adaptées aux enjeux de demain